-
تحركات طارق صالح تُثير مخاوف ميليشيا الحوثي في حدث لافت، أثار حديث ادلى به نائب مجلس القيادة الرئاسي وقائد قوات المقاومة الوطنية العميد / طارق صالح في لقاء امس السبت، ردود أفعال عاصفة لدى مليشيا الحوثي الإرهابية.
-
فيديو| طارق صالح يلتقي رئيس هيئة العمليات في وزارة الدفاع التقى نائب رئيس مجلس القيادة الرئاسي- قائد المقاومة الوطنية طارق صالح، في مكتبه بمدينة المخا، فريقا من وزارة الدفاع برئاسة اللواء الركن خالد الأشول، رئيس هيئة العمليات؛ للاطلاع على الموقف العملياتي ومستوى استعداد الوحدات المختلفة للقوات المسلحة، وذلك في إطار مساعي الارتقاء بالتنسيق العسكري وتعزيز القدرات القتالية استعدادًا لمعركة الخلاص الوطني وهزيمة الانقلاب الحوثي.
-
رئيس الوزراء يوجه بتدشين الرحلات الجوية عبر مطار المخا الدولي وجّه رئيس الوزراء أحمد عوض بن مبارك، بسرعة استكمال إجراءات بدء تدشين الرحلات التجارية إلى مطار المخا الدولي بشكل عاجل، وفتح الفرص أمام شركات الطيران المختلفة لتسيير الرحلات التجارية المحلية والدولية منه وإليه.
- فيديو| بدعم إماراتي ورعاية طارق صالح.. حيس تستقبل معدات وتجهيزات محطة الطاقة الشمسية
- برلمانيون يزورون منشآت حيوية في المخا ويشيدون باستراتيجية طارق صالح في معركة استعادة الدولة
- مدير شرطة الحديدة يشيد بيقظة رجال الأمن واستخبارات المقاومة الوطنية
- رئيس الوزراء يوجه بتدشين الرحلات الجوية عبر مطار المخا الدولي
- مدير شرطة السير في المخا: تطوير شبكة الطرق ساهم في خفض الحوادث المرورية بنسبة 30%.. فيديو
- تحركات طارق صالح تُثير مخاوف ميليشيا الحوثي
- إنسانية المقاومة الوطنية تغيث المتضررين من الحرائق في حيس والخوخة
- فيديو| اعترافات خلية حوثية لزراعة العبوات الناسفة في الساحل الغربي
- فيديو| طارق صالح يلتقي رئيس هيئة العمليات في وزارة الدفاع
- بتكليف من طارق صالح.. القديمي يعزي أسرة الضحايا الأطفال الذين اُستشهدوا بمقذوف حوثي في حيس

هناك تغيير كبير طرأ على مفهوم الانجاز يظهر في تعابير العاملين في المنظمات (محلية ودولية).
تؤدي هذه الكيانات دوراً كبيراً في الحفاظ على السلامة النفسية للعاملين فيها منبعه تأمين مصدر دخل في بلدان كثيرة تعيش انهيار الانظمة وشبكات التضامن الاجتماعي. وبهذا تتشكل ملامح طبقة اجتماعية جديدة تتمايز في مكان العمل ومفهومها للإنجاز ولغتها المستخدمة (الانجليزية) ومستوى معيشي متقارب والتصاقها بالمكاتب (واقداح بيضاء)، قاعات الفعاليات وابتسامات كاملة الرضا.
ثم تَمَحور كبير حول الذات: كل فرد هو بالضرورة متفرد لأنه في هذا الموقع، لذا تجدهم يبالغون في تجسيم مسارهم المهني احتفاءً بكل خطوة، كل انتقال (مكاني أو مهني) هو نجاح لا نظير له.
تحولت اليوميات إلى سلسلة انجازات لا متناهية كل خطوة فيها تستحق (وتتلقى) التبريكات. العلاقات الظاهرة للعاملين في هذا الحقل تآزرية لا تليق إلا بأقلية تجاهد للاحتفاظ بجوهرها من الزوال والاختلاط.
أكملت وسائل التواصل الاجتماعي وانستجرمة اليوميات من هذا الانطباع. طبيعة الوظيفة المنظماتية (المتطفلة لأنها خارج دائرة الانتاج رغم الدور الاجتماعي المنتظر منها) تقود إلى نفخ ذات العامل استناداً على منٍ نحو المستفيد من خدماته.
لكن هذه المواقع خارجه عن الرقابة والمحاسبة الخارجية وفي الغالب تتمتع بحصانة قانونية وتمتّع نفسها بحصانة اخلاقية. على غرار الصورة الذهنية لرجل الشرطة (أنت شرطي وتحارب الفساد اذاً أنت نزيه) وقد يُسقَط الأمر على القاضي. كذلك يفعل المنظماتيون.
الصورة الذهنية والذات المنتفخة والتعالي على الرقابة (مجتمعية، قانونية ومالية) ذهبت بالإنجاز من نتيجة ملموسة ذات أثرٍ متوسط أو بعيد المدى إلى فرجة واحتفائية ومهام مكتبية؛ مخططات مشاريع، نقاشات، انتقالات ميدانية أولية، تغيير في الخطة، تقارير مكثفة، ربما فعالية أو أثنتين وانتهى العام المالي وتنتهي المهمة وقد لا ينفّذ المشروع.
لذا، لا بد من الاحتفاء بالمنجز.
أخذت المنظمات من العمل الحكومي السلطة غير المقيدة وببيروقراطية مقيتة تضخمت. ثلثي طاقة العمل تستنفد في المكاتب والأروقة ومواقع التواصل (زووم مثلاً) قبل أن تترجم إلى عمل. وهذا الوقت غير مجاني. اذاً من الطبيعي أن تذهب حصة كبيرة من التمويل في العمل الإداري.
وهكذا تحول جوهر العمل المنظماتي إلى استشارات. قطاع ثالث جزئي قياساً بمهام القطاع الثالث الاقتصادي؛ معلوماتية، ترجمة، محاماة، تعليم أو تخليص جمركي. لكنه قطاع أولاً غير انتاجي بالمعنى الكلاسيكي للإنتاج وثانياً غير خاضع للضريبة ولا يخضع للرقابة الخارجية. هذه البيئة ستنتج تشوهات مهمة بلا شك. تشوهات مهنة.
- اليوم
- الأسبوع
- الشهر